Được thành lập từ năm 2021, tức là sau hơn 40 năm tính từ ngày bà Vũ Thị Lan khởi nghiệp kinh doanh ngành hóa chất với một doanh nghiệp có tên Tân Phú Cường. Tuy sinh sau, đẻ muộn, nhưng TPC Holding được ra đời từ sự ấp ủ lớn và lâu dài của nhà sáng lập và thế hệ F1, theo đó, Gia tộc TPC cần có một tổ chức quản trị mọi hoạt động kinh doanh sản xuất, đề ra được những định hướng phát triển lớn và bền vững, giúp Gia tộc TPC trở thành một gia tộc kinh tế, tồn tại và phát triển hàng trăm năm.

TPC Holding được Đại hội Cổ đông nhiệm kỳ I giao cho bốn chức năng lớn, đó là (1) quản lý vốn - tài sản của toàn group, (2) thực hiện đầu tư, (3) xây dựng hệ thống quản trị, (4) hỗ trợ kinh doanh và các hoạt động cho các công ty thành viên.
Chúng ta thử điểm qua quá trình thực hiện 4 chức năng này của TPC Holding sau ba năm thành lập.

- Quản lý vốn - tài sản: về cơ bản TPC Holding đã quản lý được toàn bộ nguồn vốn và tài sản của TPC Group, tuy nhiên, thách thức lớn nhất nằm trong quá trình tiếp theo là giúp cho khối tài sản và vốn này được sử dụng hiệu quả và đem lại lợi ích cao nhất cho TPC Group.

- Thực hiện đầu tư: quá trình cấu trúc nguồn vốn hoạt động cho toàn group, giảm phát sinh chi phí lãi vay, thanh lý tài sản không hiệu quả để tạo thêm nguồn vốn…còn đang tiếp diễn, chưa cho phép TPC Holding điều chuyển nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh để đầu tư như chiến lược đã đề ra. Tuy vậy, HĐQT TPC Holding đã hình thành Ban Đầu tư để có sự chuẩn bị cho công tác đầu tư vào nhiệm kỳ 2, khi mà việc tái cấu trúc nguồn vốn được đi vào ổn định.

- Xây dựng hệ thống quản trị: Đây là điểm sáng trong hoạt động tại TPC Holding các năm qua. Với quan điểm xây dựng “top-down” có nghĩa là bắt đầu từ các hoạt động quản trị thượng tầng của toàn group, TPC Holding đã xây dựng hơn 50 Nghị quyết và tài liệu quản trị cấp cao, giúp cho lãnh đạo TPC Group có được sự nhất quán trong các mặt quản trị của toàn group, đặc biệt là các chính sách, quan điểm, định hướng, chủ trương, quy chế hoạt động…Hệ thống quản lý thông tin, quản lý nhân sự, hạ tầng…cũng dần được hoàn thiện.

- Hỗ trợ kinh doanh và các hoạt động cho các công ty thành viên: những công tác sớm được triển khai là tài chính, pháp lý và truyền thông; ba lãnh vực này đã được các CTTV tiếp nhận một cách đồng bộ. Những lãnh vực khác như công nghệ thông tin, nhân sự, hệ thống…đang được triển khai từ năm 2024, phù hợp với tinh thần Nghị quyết 45 của HĐQT TPC Holding.

Nhìn chung, các hoạt động chính tại TPC Holding đã đáp ứng được một phần kỳ vọng của cổ đông và các công ty thành viên, tuy nhiên, với sự thay đổi nhanh chóng của cuộc sống, hoạt động sản xuất kinh doanh tại TPC Group đã đặt ra những yêu cầu rất lớn cho sự tồn tại và phát triển bền vững của TPC Group.

(i) Trước hết, đó là yêu cầu phải hoàn thiện một cách nhanh chóng hệ thống quản trị của TPC Holding và các công ty thành viên, đây chính là nhiệm vụ trọng tâm trong hai năm 2024 và 2025 của đội ngũ CBCNV tại TPC Holding.

Bên cạnh đó là việc xây dựng đội ngũ kế thừa cho các vị trí quản trị và điều hành chủ chốt, để những nhân sự này có thể tham gia chính thức, chậm nhất vào giữa nhiệm kỳ 2.

(ii) Thứ hai, là quá trình rà soát chiến lược phát triển 5 năm lần thứ nhất, từ đó xác lập chiến lược phát triển đến 2030, tầm nhìn 2035 cho tất cả các ngành, tạo nền tảng cho các hoạt động của toàn group.

(iii) Thứ ba, cần xử lý dứt điểm các tài sản, các lô đất không phát huy hiệu quả nhằm tạo nên nguồn vốn phục vụ cho kinh doanh và từng bước đầu tư theo định hướng đã đề ra.

Bên cạnh đó là đẩy mạnh nghiên cứu những lĩnh vực kinh doanh mới, những mô hình kinh doanh mới, có hiệu quả, để có thể triển khai đầu tư vào đầu nhiệm kỳ 2, vừa bổ sung, vừa mở rộng nội lực kinh doanh của TPC Group.

(iv) Thứ tư, nghiên cứu và áp dụng quản trị số vào TPC Group, trước mắt là ứng dụng công cụ ERP vào hai công ty thành viên chủ lực là TPCC và TPCR như là một cách hỗ trợ hoạt động hiệu quả nhất.

Còn rất nhiều đầu việc quan trọng được đề ra trong các chương trình hành động của TPC Holding mà nội dung bài viết này không thể nêu ra hết, xin phép tạm dừng ở đây để nêu lên những nhân tố đã đang và sẽ giúp cho TPC Holding thực hiện thành công các chức năng nêu trên, đó là:

Trước hết, các kỳ vọng được ấp ủ, các mơ ước được nuôi dưỡng từ các thành viên gia tộc - đặc biệt là thế hệ F1, F2 - sẽ là động lực chính, dẫn dắt toàn bộ quá trình này.

Kế đến, việc cụ thể hóa các kỳ vọng, các mơ ước nêu trên thành những định hướng, những chủ trương, nghị quyết từ Hội đồng quản trị TPC Holding.

Sau cùng, đó là năng lực từ đội ngũ cán bộ công nhân viên tại TPC Holding; sự hiểu biết về TPC Group, sự đam mê và lòng nhiệt tình của đội ngũ sẽ giúp TPC Holding biến những kỳ vọng, mơ ước, những định hướng, chủ trương, nghị quyết trở thành hiện thực.

Con đường phía trước còn dài - nếu không muốn nói là rất dài - tuy nhiên, với sự phối hợp một cách hài hòa ba nhóm nhân tố nêu trên, chúng ta có quyền hy vọng rằng TPC Holding sẽ thực hiện các chức năng, cũng như các mục tiêu nêu trên một cách thành công và hiệu quả vào nhiệm kỳ 2.

Nhân kỷ niệm ngày thành lập TPC Holding, cho phép tôi được thay mặt toàn bộ đội ngũ cán bộ công nhân viên tại TPC Holding gởi lời chúc tốt đẹp nhất đến nhà sáng lập Vũ Thị Lan…, đến tất cả quý cổ đông, HĐQT TPC Holding, HĐQT các CTTV, cùng tất cả anh chị em CBCNV trong toàn TPC Group và TPC Holding. Chúc mọi người luôn được khỏe mạnh, hạnh phúc và thành đạt.