Với tầm nhìn “Là tổ chức đầu tư đa ngành, đa quốc gia, thịnh vượng qua nhiều thế hệ”, TPC Holding tự xác định trọng tâm của năm 2025, ngoài vai trò xây dựng hệ thống có tính nhân bản và hỗ trợ các công ty thành viên, gồm có việc giải ngân đầu tư thành công 2 triệu USD vào tối thiểu 2 ngành nghề mới.

Với mong muốn có được sự hợp lực của các thành viên trong tổ chức TPCG, qua bài viết này, ban điều hành TPC Holding xin chia sẻ mục tiêu đầu tư sau đây.

Các tiêu chí giúp sáng lọc cho dự án đầu tư năm 2025 gồm có:

1. Mô hình kinh doanh ưu tiên:
- Đơn giản, dễ hiểu, có tính cạnh tranh, còn nhiều room phát triển và tăng trưởng.
- Ban đầu tư, HĐQT có thể quản trị và kiểm soát tốt. Ưu tiên dự án HĐQT và đội ngũ có thể tạo ra thêm giá trị cho tổ chức đầu tư.
- Ưu tiên các ngành dịch vụ, thương mại ít hoặc không có tồn kho, có khả năng mở rộng nhanh.
2. Giai đoạn phát triển:
- Vòng mới tăng trưởng (sau giai đoạn set up, khởi nghiệp).
- Đã có lợi nhuận và cần vốn mở rộng.
3. Số vốn cần huy động và tỷ lệ kêu gọi:
- Số vốn cần huy động từ 15 tỷ đến 40 tỷ/dự án.
- Tỷ lệ huy động min: 20%, max: 49%. Đối tác điều hành/vận hành chính.

Để việc sàng lọc có hiệu quả, HĐQT TPC Holding cũng xác định các tiêu chí đối với các dự án không phù hợp/không được đầu tư như sau:

1. Mô hình kinh doanh:
- Mô hình phức tạp, khó hiểu, khó quản trị.
- Ngành nghề đi ngược với xu hướng.
- Các ngành sản xuất đòi hỏi đầu tư vào hạ tầng lớn, mất nhiều năm để hoàn vốn.
- Các ngành nghề đòi hỏi năng lực về công nghệ quá phức tạp, hoặc dựa quá nhiều vào mối quan hệ với chính quyền.
2. Giai đoạn phát triển:
- Không đầu tư vào giai đoạn khởi nghiệp ban đầu, mô hình chưa được chứng minh, đặc biệt chưa có thị trường.
3. Các tiêu chí loại trừ khác:
- Founder muốn thoái vốn để thoát khỏi dự án.

Mong rằng với sự chia sẻ trên đây, các thành viên của TPC Group đã phần nào hiểu hơn khẩu vị đầu tư của HĐQT cho năm 2025 và cùng nhau góp sức tìm kiếm và giới thiệu các dự án tiềm năng, giúp cho TPC Holding chúng ta sớm đạt được mục tiêu đề ra.